मानव संसाधन प्रबन्ध की आधारभूत संरचना (Fundamentals of Human Resource Management) Syllabus For B.Com. IInd Semester of Various Universities of Bihar

• Unit-I : Inroduction Concept, Nature, Functions, Importance and Scope of HRM; Functions and Qualities of a successful HR Manager; Human Resource Policies : Need, Sources, Process, Types and Contents; A conceptual Framework of HR Planning; Job-Analysis; Job description and Job specification.
• Unit-II : Recruitment, Selection and Training : Recruitment : Meaning and Sources of Recruitment. Selection : Process, Recruitment Vs. Selection, Common mistake in GroupDiscussion and Interview. Placement and Induction : Conceptual Framework, Job Change, Transfer and Promotion. Training : Meaning, Need, Importance and Method (on the job training and off the job training).
• Unit-III : Executive Development and Remuneration : Executive Development Programme : Meaning, Significance, Contents and Methods; Performance Appraisal : Concept, Need, Objectives, Methods of Performance Appraisal; Job Evaluation Conceptual Framework Methods of Remuneration : An Elementary Knowledge of Methods of wage payment and Fringe Benefits.
• Unit-IV : Maintenance of Employees and Grievance Management : Maintenance : Employee Health and Safety; Employee Welfare; Employer and Employee Relations—An overview. Grievance : Handling and Redressal; Grievance Procedure; Management of Employees Grievance. Industrial Disputes : Causes and Settlement Machinery.
• Unit-V : Morale and Discipline : Moral : Meaning, Factors Affecting, Methods of Measurement, Suggestive for Improving Morale. Discipline : Need, Causes of Indiscipline, Suggestions for Effective Discipline, Procedure for Disciplinary Action. HR Audit : A Conceptual Framework of Human Resource Audit.

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• Unit-I : Introduction : Human Resource Management : Concept and Functions, Role, status and competencies of HR Manager, HR Policies, Evolution of HRM, Emerging Challenges of Human Resource Management; Work Force Diversity, Empowerment, Downsizing, Human Resource Information System, Role of Indian Value System in HRM.
• Unit-II : Manpower Planning : Meaning and Concept, Need for Mnapower Planning, Types of Manpower Planning, Meaning and Concept of Job Analysis, Job Description and Job Specification, Uses of Job Analysis Information, Recruitment, Selection—Meaning and Steps of Selection Process, Meaning of Induction. Staffing; Career Planning.
• Unit-III : Training and Development : Meaning, Need and Importance for Training, Method of Training, Development—Meaning of Development, Method of Development. Employee Counselling; Executive Development, Programmes; Evaluation of Training and Development Programmes; Career Development; Promotion, Transfer and Demotion.
• Unit-IV : Performance Appraisal : Natrue, Objectives and Importane; Modern Techniques of Performance Appraisal : Potential Appraisal and Employee Counseling; Job Changes–Transfers and Promotions; Compensation : Conceptand Policies; Job Evaluation : Methods of Wage Payments and Incentive Plans; Fringe Benefits; Performance Linked Compensation.
• Unit-V : Wages and Salary Administration : Meaning Purpose and Principle of Wage and Salary Administration, Methods of Wage Payment—time Rate and Piece Rate, Incentive, Health, safety and Welfare Facilities. Social Security, Industrial Disputes : Causes and Settlment Machinery.

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प्रस्तुत पुस्तक ‘मानव संसाधन प्रबन्धन’ आज समय की माँग है। मानव संसाधन मानव पूँजी (human Capital) के रूप में सम्पूर्ण व्यावसायिक जगत का संचालक (Prime Mover) है तथा सम्पूर्ण व्यावसायिक पद्धति का केन्द्र बिन्दु है। मानव ही सम्पूर्ण आर्थिक क्रियाओं का मूलाधार है। मानव एक सक्रिय तथा जटिल (Dynamic and Complex) घटक है, अतः इसका प्रबन्धन एक चुनौतीपूर्ण कार्य है। बदलते वैश्विक परिदृश्य में इसकी जटिलताएँ और भी बढ़ गई हैं। बढ़ती व बदलती व्यावसायिक पद्धतियाँ, तकनीकी सूचना क्रांति आदि ने वैश्विक स्तर पर व्यावसायिक वातावरण को काफी प्रभावित किया है। ऐसे में संगठनों के समक्ष उत्पन्न चुनौतियाँ, गलाघोंट वैश्विक प्रतियोगिता तथा व्यावसायिक जगत में आए परिवर्तनों से संगठन को बाहर निकालने तथा उसके अस्तित्व को बचाए व बनाए रखने के लिए प्रभावशाली तथा युद्ध नीतिक मानव संसाधन प्रबन्ध (Effective and Strategic HRM) की नितान्त आवश्यकता है।

पुस्तक में मानव संसाधन प्रबन्धन से सम्बन्धित महत्वपूर्ण पहलुओं व आयामों की चर्चा वैश्विक व्यावसायिक वातावरण के परिप्रेक्ष्य में की गई है। पुस्तक में पाठ्यक्रम के सभी शीर्षकों को सम्मिलित किया गया है। परीक्षा प्रणाली को दृष्टिगत रखते हुए पुस्तक में बहुविकल्पीय प्रश्नांे का उत्तर सहित समावेश किया गया है।

मानव संसाधन प्रबंधन Managing Human Resources Syllabus For B.Com Semester III of Lucknow University 

Unit I: Nature and Concept of HRM : Human Resource Management : Importance of HRM and present-day challenges, Human Resource Planning : The process of Human Resource Planning, Limitations.

Unit II: Job Analysis : Process of Job-analysis and Design : Job Description, Job Specification and Job Design. Recruitment, Selection and Placement: Factors affecting Recruitment, Process of Recruitment, Sources of Recruitment. Process of Selection-Statges; Socialization and Induction; Promotions, Demotions, Transfers and Separations.

Unit III: Training & Development : Training objective, Process and methods, Management Development, Performance Appraisal : Methods of Performance Appraisal, Possible Errors in Appraisal Process, Planning for Performance Improvement.

Unit IV: Compensation Planning : Objective of Compensation Planning, Theories underlying Motivation and Remuneration, Developing Pay Structures, Principles of Wage and Salary Administration, Current Trends in Salary Administration. Industrial Relations & Workers Participation in Management : Theories of Industrial Relations, Collective Bargaining, Workers’ Participation in Management.

मानव संसाधन प्रबंधन Managing Human Resources विषय-सूची

1. मानव संसाधन प्रबन्ध (प्रकृति, अवधारणा एवं महत्व)
2. मानव संसाधन नियोजन
3. कार्य विश्लेषण
4. भर्ती एवं चयन
5. समाजीकरण एवं आगमन
6. प्रशिक्षण एवं विकास
7. निष्पादन मूल्यांकन
8. क्षतिपूर्ति नियोजन
9. मजदूरी एवं उनके विभिन्न आयाम
10. मजदूरी भुगतान की पद्धतियां
11. मजदूरी एवं वेतन प्रशासन
12. पदोन्नति, पदावनति एवं स्थानान्तरण
13. पृथक्करण/अलगाव
14. अभिप्रेरण के सिद्धान्त
15. औद्योगिक सम्बन्ध
16. प्रबंध में श्रमिकों की सहभागिता
17. सामूहिक सौदेबाजी

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प्रस्तुत पुस्तक ‘मानव संसाधन प्रबन्धन’ आज समय की माँग है। मानव संसाधन मानव पूँजी (human Capital) के रूप में सम्पूर्ण व्यावसायिक जगत का संचालक (Prime Mover) है तथा सम्पूर्ण व्यावसायिक पद्धति का केन्द्र बिन्दु है। मानव ही सम्पूर्ण आर्थिक क्रियाओं का मूलाधार है। मानव एक सक्रिय तथा जटिल (Dynamic and Complex) घटक है, अतः इसका प्रबन्धन एक चुनौतीपूर्ण कार्य है। बदलते वैश्विक परिदृश्य में इसकी जटिलताएँ और भी बढ़ गई हैं। बढ़ती व बदलती व्यावसायिक पद्धतियाँ, तकनीकी सूचना क्रांति आदि ने वैश्विक स्तर पर व्यावसायिक वातावरण को काफी प्रभावित किया है। ऐसे में संगठनों के समक्ष उत्पन्न चुनौतियाँ, गलाघोंट वैश्विक प्रतियोगिता तथा व्यावसायिक जगत में आए परिवर्तनों से संगठन को बाहर निकालने तथा उसके अस्तित्व को बचाए व बनाए रखने के लिए प्रभावशाली तथा युद्ध नीतिक मानव संसाधन प्रबन्ध (Effective and Strategic HRM) की नितान्त आवश्यकता है।

पुस्तक में मानव संसाधन प्रबन्धन से सम्बन्धित महत्वपूर्ण पहलुओं व आयामों की चर्चा वैश्विक व्यावसायिक वातावरण के परिप्रेक्ष्य में की गई है। पुस्तक में पाठ्यक्रम के सभी शीर्षकों को सम्मिलित किया गया है। परीक्षा प्रणाली को दृष्टिगत रखते हुए पुस्तक में बहुविकल्पीय प्रश्नांे का उत्तर सहित समावेश किया गया है।

मानव संसाधन प्रबंधन Managing Human Resources Syllabus For B.Com Semester IV of Lucknow University 

Unit I: Nature and Concept of HRM, Importance, Present-Day Challenges. Human Resource Planning concept and process.

Unit II: Job Analysis: Job Description and Job Specification. Recruitment & Selection: the difference between them, Process of Selection-Stages; Socialization and Induction.

Unit III: Training & Development: Difference between the two, Process and methods of training and development, Performance Appraisal: Methods of Performance Appraisal.

Unit IV: Compensation Planning; Meaning and objectives, Developing Pay Structures, Principles of Wage and Salary Administration, Promotions, Demotions, Transfers, and Separations.

मानव संसाधन प्रबंधन Managing Human Resources विषय-सूची

1. मानव संसाधन प्रबन्ध (प्रकृति, अवधारणा एवं महत्व)
2. मानव संसाधन नियोजन
3. कार्य विश्लेषण
4. भर्ती एवं चयन
5. समाजीकरण एवं आगमन
6. प्रशिक्षण एवं विकास
7. निष्पादन मूल्यांकन
8. क्षतिपूर्ति नियोजन
9. मजदूरी एवं उनके विभिन्न आयाम
10. मजदूरी भुगतान की पद्धतियां
11. मजदूरी एवं वेतन प्रशासन
12. पदोन्नति, पदावनति एवं स्थानान्तरण
13. पृथक्करण/अलगाव

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मानव संसाधन प्रबन्ध Human Resource Management Book Contents

1. मानव संसाधन प्रबन्ध (अवधारणा एवं कार्य, संगठन में कार्मिक प्रबन्ध की भूमिका एवं संरचना)
2. सेविवर्गीय नीतियां
3. स्टाफिंग नीति एवं प्रक्रिया
4. मानव संसाधन नियोजन
5. कार्य विश्लेषण
6. भर्ती एवं चयन
7. समाजीकरण, उन्मुखीकरण एवं पदस्थापन
8. पदोन्नति, पदावनति तथा स्थानान्तरण
9. जनशक्ति आयोजन
10. कैरियर (वृत्ति) नियोजन एवं विकास
11. प्रशिक्षण एवं विकास
12. निष्पादन मूल्यांकन
13. मजदूरी एवं वेतन प्रशासन
14. मजदूरी भुगतान की पद्धतियां तथा प्रेरणाएं
15. कार्य मूल्यांकन
16. औद्योगिक विवाद (संघर्ष) कारण और समाधान
17. औद्योगिक विवाद की रोकथाम एवं निवारण
18. परिवेदनाएं
19. प्रबन्ध में श्रमिकों की सहभागिता
20. अनुशासन

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• प्रस्तुत मानव संसाधन प्रबन्ध Human Resource Management Book आज समय की माँग है। मानव संसाधन मानव पूँजी (Human Capital) के रूप में सम्पूर्ण व्यावसायिक जगत का संचालक (Prime Mover) है तथा सम्पूर्ण व्यावसायिक पद्धति का केन्द्र बिन्दु है। मानव ही सम्पूर्ण आर्थिक क्रियाओं का मूलाधार है। मानव एक सक्रिय तथा जटिल (Dynamic and Complex) घटक है, अतः इसका प्रबन्धन एक चुनौतीपूर्ण कार्य है। बदलते वैश्विक परिदृश्य में इसकी जटिलताएँ और भी बढ़ गई हैं। आर्थिक सुधार के क्रम में आर्थिक उदारीकरण, निजीकरण तथा भूमण्डलीकरण के प्रभाव ने मानव संसाधनों तथा मानव संसाधन प्रबन्ध व प्रबन्धकों के समक्ष कई चुनौतियाँ खड़ी की हैं। बढ़ती व बदलती व्यावसायिक पद्धतियाँ, तकनीकी सूचना क्रांति आदि ने वैश्विक स्तर पर व्यावसायिक वातावरण को काफी प्रभावित किया है। ऐसे में संगठनों के समक्ष उत्पन्ना चुनौतियाँ, गलाघोंट वैश्विक प्रतियोगिता तथा व्यावसायिक जगत में आये परिवर्तनों से संगठन को बाहर निकालने तथा उसके अस्तित्व को बचाये व बनाये रखने के लिए प्रभावशाली तथा युद्ध नीतिक मानव संसाधन प्रबन्ध (Effective and Strategic HRM) की नितान्त आवश्यकता है।
• पुस्तक का प्रथम संस्करण प्रस्तुत करते हुए हमें अपार प्रसन्नता हो रही है। पुस्तक में मानव संसाधन प्रबन्ध से सम्बन्धित महत्वपूर्ण पहलुओं व आयामों की चर्चा वैश्विक व्यावसायिक वातावरण के परिप्रेक्ष्य में की गई है। पुस्तक विभिन्न विश्वविद्यालयों, महाविद्यालयों, प्रबन्ध संस्थानों में संचालित स्नातक (प्रतिष्ठा) स्तर में पाठ्यक्रमों पर आधारित है।
• पुस्तक की सबसे बड़ी विशिष्टता है कि इसकी भाषा काफी सरल है तथा महत्वपूर्ण व कठिन हिन्दी शब्दों के अंग्रेजी अनुवाद भी दिए गए हैं। प्रत्येक अध्याय के अन्त में उस अध्याय से सम्बन्धित विभिन्न विश्वविद्यालयों में पूछे गए दीर्घ उत्तरीय, लघु उत्तरीय तथा वस्तुनिष्ठ प्रश्नों को भी शामिल किया गया है, जिससे विद्यार्थियों को विभिन्न परीक्षाओं की तैयारी करने में सुविधा हो।
• मानव संसाधन प्रबन्ध Human Resource Management Book का प्रथम संस्करण प्रस्तुत करते हुए हमें अपार प्रसन्नाता हो रही है। पुस्तक में मानव संसाधन प्रबन्ध से सम्बन्धित महत्वपूर्ण पहलुओं व आयामों की चर्चा वैश्विक व्यावसायिक वातावरण के परिप्रेक्ष्य में की गई है। पुस्तक विभिन्ना विश्वविद्यालयों, महाविद्यालयों, प्रबन्ध संस्थानों में संचालित स्नातक (प्रतिष्ठा) स्तर में पाठ्यक्रमों पर आधारित है।

मानव संसाधन प्रबन्ध Human Resource Management Book Syllabus हेतु बी. कॉम (ऑनर्स) Semester III विनोबा भावे विश्वविद्यालय, हजारीबाग एवं रांची विश्वविद्यालय के नए पाठ्यक्रमानुसार

Unit : I Human Resource Management : Concept and functions, Role, status andcompetencies of HR Manager, HR Policies, Evolution of HRM, Emerging Challengesof Human Resource Management; work force diversity, Empowerment, downsizing,VRS; HR information system

Unit : II Acquisition of HR, Human Resource Planning, Quantitative and Qualitativedimensions; job analysis job description and job specification, Recruitment-Conceptand sources; Selection-Concept and process; test and interview; placement induction.

Unit : III Training and Development; concept and importance, identifying Training anddevelopment needs; Designing training programme; Role specific and Competency,Management Development; Career Development.

Unit : IV Performance Appraisal : Nature and objectives; Modern techniques of performanceappraisal, potential appraisal and employee counseling; job changes-transfers andpromotions. Compensation: concept and policies, job evaluation; methods of wagepayments and Incentive plans; fringe benefits; performance linked compensation.

Unit : V Maintenance : Employee health and safety, empolyee welfare, social security,Employer-Employee relations-an overview, grievance handling and redressal industrialdisputes, causes and settlement machinery.

मानव संसाधन प्रबन्ध Human Resource Management Book विषय-सूची

1. मानव संसाधन प्रबन्ध
2. भारत में श्रमशक्ति एवं श्रम विविधता
3. मानव संसाधन सूचना पद्धति
4. कर्मचारी सशक्तिकरण, आकृति कम करना एवं स्वैच्छिक सेवानिवृृत्ति योजना
5. मानव संसाधन नियोजन
6. कार्य विश्लेषण
7. भर्ती एवं चयन
8. समाजीकरण, उन्मुखीकरण एवं पदस्थापन
9. प्रशिक्षण एवं विकास
10. प्रबन्ध विकास
11. कैरियर (वृत्ति) नियोजन एवं विकास
12. क्षमता मापन
13. निष्पादन मूल्यांकन
14. सम्भाव्यता मूल्यांकन
15. पदोन्नति, पदावनति तथा स्थानान्तरण
16. क्षतिपूर्ति, पारितोषिक (पुरस्कार) तथा लाभ
17. कार्य मूल्यांकन
18. औद्योगिक सम्बन्ध
19. औद्योगिक विवाद (संघर्ष)
20. औद्योगिक विवाद की रोकथाम एवं निवारण
21. श्रम कल्याण, स्वास्थ्य एवं सुरक्षा
22. सामाजिक सुरक्षा
23. मजदूरी भुगतान की पद्धतियां तथा प्रेरणाएं
24. आनुषंगिक लाभ एवं सेवाएं

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