Business Management Syllabus For B.Com. Ist & IInd Semester of Vinoba Bhave University, Hazaribag

Unit 1: Concept and Forms of Business Organisations

• 1.1 Concepts of Business, Trade, Industry and Commerce-Objectives and functions of Business.
• 1.2 Social Responsibility of a business, Responsible Business, Ethical Conduct & Human Values, code of business ethics.
• 1.3 Forms of Business Organisation-Meaning, Characteristics and types.
• 1.4 Sole Proprietorship-Advantages and Disadvantages of Sole Proprietorship.
• 1.5 Partnership-Meaning, Characteristics, Advantages and Disadvantages of Partnership-Kinds of Partners – Partnership Deed.
• 1.6 Hindu Undivided Family Business-Advantages and Disadvantages.
• 1.7 Co-operative Organisation-Meaning, Advantages and Disadvantages.

Unit 2: Joint Stock Company

• 2.1 Joint Stock Company-Meaning, Definition, Characteristics – Advantages and Disadvantages.
• 2.2 Kinds of Companies.
• 2.3 Promotion-Stages of Promotion-Promoter-Characteristics-Kinds-Preparation of Important Documents-Memorandum of Association-Clauses-Articles of Association- Contents–Prospectus-Contents–Red herring Prospectus Statement In lieu of Prospectus (as per Companies Act, 2013).

Unit 3: Principles and Functions of Management

• 3.1 Management-Meaning and Characteristics.
• 3.2 Fayol’s 14 Principles of Management.
• 3.3 Functions of Management.
• 3.4 Levels of Management–Skills of Management.
• 3.5 Scientific Management-meaning, objectives, relevance and criticism.

Unit 4: Functions of Management: Planning and Organizing

• 4.1 Planning-Meaning, Characteristics, Types of Plans, Advantages and Disadvantages–Approaches to Planning-Management by Objectives (MBO)-Steps in MBO-Benefits–Weaknesses.
• 4.2 Organizing-Process of Organizing; Principles of Organisation – Formal and Informal Organisations–Line, Staff Organisations, Line and Staff Conflicts. Functional Organisation.
• 4.3 Span of Management-Meaning – Determining Span – Factors influencing the Span of Supervision.

Unit 5: Functions of Management: Authority, Coordination, and Control

• 5.1 Meaning of Authority, Power, responsibility and accountability – Delegation of Authority-Decentralization of Authority.
• 5.2 Definition, importance, process, and principles of Coordination techniques of Effective Coordination. Control-Meaning, Relationship between planning and control, Steps in Control–Types (post, current, and pre-control). Requirements for effective control.

Unit 6: Functions of Management: Communication, Motivation and Leadership

• 6.1 Communication-purpose, process, formal and informal communication, barriers to effective communication and overcoming these barriers.
• 6.2 Motivation-Meaning, importance, major motivation theories- Maslow’s need hierarchy theory, Herzberg’s two-factors theory, Vroom’s Expectation Theory, extrinsic and intrinsic motivation.
• 6.3 Leadership-meaning, theories, essential qualities, global leadership attributes, practicing leadership.

Business Management Book Contents :

1. Management Practices In Indian ‘Vedas’
2. Management (Concept, Characteristics, Nature, Process and Significance)
3. Managerial Roles (Mintzberg)
4. Functional Areas of Management
5. Development of Management Thought (Classical And Neo Classical System; Contingency Approach, System Approach)
6. Planning
7. Planning Process
8. Types of Plans
9. Decision-Making
10. Management By Objectives
11. Organisation and Departmentation
12. Authority and Responsibility Relationships
13. Centralisation and Decentralisation
14. Organization Structure : Forms
15. Direction: Concept and Techniques
16. Co-Ordination as An Essence of Management
17. Communication (Nature, Process and Networks)
18. Barriers To Communication
19. Effective Communication
20. Management of Change (Process For Planned Change)
21. Recruitment and Selection
22. Controlling
23. Motivation
24. Leadership
25. Leadership Theories
26. Delegation Of Authority
27. Business : Concept, Meaning And Features
28. Promotion Of Business (Considerations In Establishing New Business)
29. Forms Of Business Organisation And Sole Proprietorship
30. Partnership (Including Limited Liability Partnership)
31. Joint Stock Company And One Person Company
32. Co-Operative Organisation
33. Social Responsibility Of Business

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• पुस्तक नवीन पाठ्यक्रम के अनुरूप लिखी गई है |
• पुस्तक की अव्दितीय विशेषता यह है की इसमें पाठ्यक्रम के सभी शीर्षकों पर विस्तृत सामग्री का समावेश किया गया है |
• पुस्तक की भाषा को सरल, बोधगम्य एवं सहज ग्राह्र रखा गया है ताकि पाठक रूचि के साथ विषय का अध्ययन कर संके | तकनीकी शब्दों को अंग्रेजी में भी दिया गया है ताकि पाठकों को उन्हें समझने में कठिनाई न हो |
• प्रत्येक अध्याय में सम्बंधित विषय का सिध्दन्तिक, व्यावहारिक तथा वर्तमान परिवर्तनों के परिवेश में यथेष्ट, तर्कसंगत, विश्लेषणात्मक एवं सारगर्भित विवेचन किया गया है |
• पुस्तक में कठिन विषयों को सुग्राह्र एवं सुस्मरणीय बनाने के उदेश्य से चार्टों, सारणियों, चित्रों एवं रेखाचित्रों का यथास्थान प्रचुरता से प्रयोग किया गया है |
• संयुक्त पूंजी कम्पनी से सम्बन्धित अध्याय में कम्पनी अधिनियम, 2013 में हुए अब तक के परिवर्तनों एवं संशोधनों का यथास्थान समावेश किया गया है |
• ‘व्यवसाय वृध्दि के 4 चरण’ शीर्षक के अन्तर्गत 25 अगस्त, 2021 को केन्द्र सरकार द्वारा ‘स्टार्टअप’ के लिए प्रारम्भ समृध्द योजना’ को सम्मिलित किया गया है |
• पुस्तक में वित्त अधिनियम, 2021 के आधार पर ‘एक व्यक्ति कम्पनी’ (One Person Company) में नवीनतम सामग्री का समावेश किया गया है |
• प्रबन्ध के ऐसे सिद्धान्तों तथा अवधारणों को जो छात्रों की दृष्टि से समझने में कठिन है, भारतीय परिवेश तथा कम्पनियों के उदाहरणों द्वारा स्पष्ट करने का प्रयास किया गया है |
• प्रबन्ध के कुछेक सिद्धान्तों को आवश्यकतानुसार तालिकाओं तथा चित्रों की सहायता से बोधगम्य बनाया गया है |
• विद्यार्थियों के पुनस्मृर्ण एवं अभ्यास हेतु प्रत्येक अध्याय के अंत में दीर्घ उत्तरीय, लघु उत्तरीय एवं वस्तुनिष्ठ प्रश्न दिए गए है

व्यावसायिक संगठन एवं प्रबन्ध (Business Organisation and Management) Syllabus For B.Com. Ist Semester of Various Universites of Uttarkhand & Patna

• Unit I : Introduction : Business Concept and Objects, Social Responsibility of Business Establishment of New Business Meaning, Objectives Meaning, Objectives and Principles of Organisation, Size of Business Unit, Factors determining Size, Measurement of Size, Concept of Optimum size.
• Unit II : Forms of Business Organisation : Sole Tradership, Partnership Firm, Business (Public and Private), Formation and Choice of Business Organization, Definition of Management, Its nature of purpose, Fayol’s Principles and Elements of Management, Recent Developments of Management Thought.
• Unit III : Planning and Organising : Its nature and purpose, types of plans, Planning steps and process, Management by objectives (MBO), Decision-Making, Forecasting, Organisational Design and Organisational Structure, Power and Distribution of Authority.
• Unit IV : Motivation, Leadership and Direction : Maslow’s Need Hierarchy Theory, Herzberg’s Two Factor Theory, Job Enlargement, Special Motivation Techniques, Definition and Approaches to Leadership, The Principal Tasks of Leadership Role and Principles of Direction.
• Unit V : Controlling : Meaning, definition and techniques of control, Principle of Controlling, Process of Control and Types of Controls, Human Aspect of Controls.
• Unit VI : Plant Location : Concept, Meaning, Importance, Factors Affecting Plant Location. Alfred Weber’s and Sargent Florence’s Theories of Location. Plant Layout—Meaning, Objectives, Importance, Types and Principles of Layout. Factors Affecting Layout.
• Unit VII : Business Combination : Meaning, Characteristics, Objectives, Causes, Forms and Kinds of Business Combination.
• Unit VIII : Rationalization: Meaning, Characteristics, Objectives, Principles, Merits and demerits, Difference between Rationalisation and Nationalisation.

विषय-सूची

1. संघठन, प्रबन्ध एवं प्रशासन
2. व्यवसाय (अवधारणाएं, अर्थ, विशेषताएं एवं महत्व)
3. व्यवसाय एवं समाज, व्यवसाय के उद्देश्य
4. व्यावसायिक संगठन (अर्थ, उद्देश्य एवं विशेषताएं)
5. व्यवसाय का प्रवर्तन
6. नए व्यवसाय की स्थापना
7. सफल व्यवसायी के आवश्यक गुण
8. व्यावसायिक संगठन के प्रारूप
9. एकाकी स्वामित्व
10. साझेदारी (सिमित दायित्व साझेदारी सहित)
11. संयुक्त पूंजी वाली कम्पनी (‘एक व्यक्ति कम्पनी’ सहित)
12. सहकारी संगठन
13. संयंत्र का स्थान
14. संयंत्र विन्यास
15. व्यावसायिक इकाई का आकार
16. व्यावसायिक संयोजन

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Business Management Syllabus For B.Com. IInd Semester of Various Universities and Colleges of Uttar Pradesh.

Unit I : Discuss the Management Practices in Indian ‘Vedas’. Introduction : Concept, Characteristics, Nature, Process and Significance of Management; Managerial Roles (Mintzberg); An overview of functional areas of Management; Development of
Management Thought; Classical and Neo Classical System; Contingency Approach, System Approach.

Unit II : Planning : Concept, Characteristics, Process, Importance and Types, Criteria of effective planning. Decision-Making : Concept, Process, Types and Importance. Management by Objectives. Organisation : Concept, Nature, Process and Significance. Authority and Responsibility Relationships. Centralization and Decentralization. Departmentation. Organizational Structure-Forms.

Unit III : Direction : Concept and Techniques, Co-ordination as an Essence of Management, Communication : Nature, Process, Importance, Types, Networks and Barriers. Effective Communication. Management of Change : Concept, Nature, Types of Changes and Process of Planned Change, Resistance to Change and methods of reducing resistance to
change

Unit IV : Controlling : Meaning, Importance and Process, Effective Control System. Techniques of Control Motivation : Concept, Types, Importance, Theories-Maslow, Herzberg, Mcgregor, Ouchi, Financial and NonFinancial Incentives. Leadership : Meaning, Concept, Functions and Leadership styles, Likert’s Four System of Leadership

Business Management Book Contents :

1. Management Practices In Indian ‘Vedas’
2. Management (Concept, Characteristics, Nature, Process and Significance)
3. Managerial Roles (Mintzberg)
4. Functional Areas of Management
5. Development of Management Thought (Classical And Neo Classical System; Contingency Approach, System Approach)
6. Planning
7. Planning Process
8. Types of Plans
9. Decision-Making
10. Management By Objectives
11. Organisation and Departmentation
12. Authority and Responsibility Relationships
13. Centralisation and Decentralisation
14. Organization Structure : Forms
15. Direction : Concept and Techniques
16. Co-Ordination as An Essence of Management
17. Communication (Nature, Process and Networks)
18. Barriers To Communication
19. Effective Communication
20. Management of Change (Process For Planned Change)
21. Recruitment and Selection
22. Controling
23. Motivation
24. Leadership
25. Leadership Theories

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• पुस्तक की भाषा को छात्रों के स्तर का ध्यान रखते हुए सरल, रूचिकर तथा बोधगम्य बोधगम्य गया है |
• प्रबन्ध के ऐसे सिद्धान्तों तथा अवधारणाओं को जो छात्रों की दृष्टि से समझने में कठिन है, भारतीय परिवेश तथा कम्पनियों के उदाहरणों द्वारा स्पष्ट करने का प्रयास किया गया है |
• प्रबन्ध के कुछेक सिद्धान्तों को आवश्यकतानुसार तालिकाओं तथा चित्रों की सहायता से बोधगम्य बनाया गया है |
• पुस्तक में प्रत्येक अध्याय के अन्त में दीर्घ उत्तरीय तथा वस्तुनिष्ठ प्रश्न दिये गये है जो सामान्यतया परीक्षा में पूछे जाते है | छात्र को अध्याय पढ़ लेने के बाद इन प्रश्नों के उत्तर खोजने में कोई कठिनाई नहीं होगी |
• प्रबन्ध विषय में हिंदी शब्दावली में कुछ स्थानों पर एकरूपता नहीं पायी जाती, अत: इस भ्रम की स्थिति को दूर करने के लिए पुस्तक के सभी अध्यायों, शीर्षकों तथा उपशीर्षकों तथा कहीं-कहीं व्याख्या में भी अंग्रजी शब्दावली कोष्ठक में दे दी गयी है |

व्यवसाय प्रबन्ध (Business Management) Syllabus For B.Com. IInd Semester of Various Universities and Colleges of Uttar Pradesh.

Unit I : Discuss the Management Practices in Indian ‘Vedas’. Introduction : Concept, Characteristics, Nature, Process and Significance of Management; Managerial Roles (Mintzberg); An overview of functional areas of Management; Development of
Management Thought; Classical and Neo Classical System; Contingency Approach, System Approach.

Unit II : Planning : Concept, Characteristics, Process, Importance and Types, Criteria of effective planning. Decision-Making : Concept, Process, Types and Importance. Management by Objectives. Organisation : Concept, Nature, Process and Significance. Authority and Responsibility Relationships. Centralization and Decentralization. Departmentation. Organizational Structure-Forms.

Unit III : Direction : Concept and Techniques, Co-ordination as an Essence of Management, Communication : Nature, Process, Importance, Types, Networks and Barriers. Effective Communication. Management of Change : Concept, Nature, Types of Changes and Process of Planned Change, Resistance to Change and methods of reducing resistance to
change

Unit IV : Controlling : Meaning, Importance and Process, Effective Control System. Techniques of Control Motivation : Concept, Types, Importance, Theories-Maslow, Herzberg, Mcgregor, Ouchi, Financial and NonFinancial Incentives. Leadership : Meaning, Concept, Functions and Leadership styles, Likert’s Four System of Leadership

विषय-सूची

1. भारतीय ‘वेदों’ में प्रबन्धन प्रथाएं
2. प्रबन्ध : अवधारणा एवं प्रक्रिया
3. प्रबन्ध की प्रकृति, क्षेत्र, महत्त्व, प्रबन्धकीय भूमिकाएं (हेनरी मिंजबर्ग)
4. प्रबन्ध के कार्यात्मक क्षेत्र
5. प्रबन्धकीय विचारों का विकास-I (चिर-प्रतिष्ठित प्रणाली)
6. प्रबन्धकीय विचारों का विकास-II (नव प्रतिष्ठित, प्रणाली व संयोगिकी दृष्टिकोण)
7. नियोजन (अवधारणा, विशेषताएं, प्रक्रिया, महत्त्व एवं प्रकार)
8. निर्णयन (अवधारणा, प्रक्रिया, प्रकार एवं महत्त्व)
9. उद्देश्य निहित प्रबन्ध
10. संगठन (अवधारणा, प्रकृति, प्रक्रिया व महत्त्व)
11. अधिकार एवं उत्तरदायित्व सम्बन्ध
12. केन्द्रीकरण व् विकेन्द्रीकरण
13. विभागीकरण
14. संगठनात्मक संरचना : प्रारूप
15. निदेशन (संचालन)
16. प्रबन्धन के सार के रूप में समन्वय
17. सम्प्रेषण (सन्देशवाहन)
18. प्रभावी सम्प्रेषण
19. परिवर्तन-प्रबन्ध : अवधारणा, प्रकृति एवं प्रक्रिया
20. भारती एवं चयन प्रक्रिया
21. नियन्त्रण : प्रकृति, प्रक्रिया एवं तकनीकें
22. अभिप्रेरणा (अवधारणा, उदेश्य, सिद्धान्त एवं प्रेरक)
23. नेतृत्व

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1.  Student will be able to assess the global context for planning, coordinating, and monitoring managerial behaviour.
2. Through various planning and decision-making techniques, students can learn about how businesses ensure to remain in a competitive market.
3. Students will understand various forms of organizational structures and their importance.
4. Students can learn about various strategies used by businesses to maintain and improve employee efficiency.
5. Students will be able to understand how organizations use different leadership styles to stay competitive.

• Unit-1 Management in Indian Culture and Tradition, Definition and Meaning of Management, Functions and Responsibilities of Management, Role of manager, Principles of Management. School & Thoughts of Management.
• Unit-2 Planning : Process, Types and Significance, Planning vs. Forecasting Objective, Strategies and Policies, MBO. Decision Making : Process & Significance, Planning for Start-ups’.
• Unit-3 Organization : Nature and Purpose of organization. Importance and process of Organization. Departmentalization, Organizational structures : types and relevance, Line and Staff relationship.
• Unit-4 Authority : Delegation, Decentralization-Difference between Authority and power-Responsibility, Recruitment-Sources, Selection, Training, Direction-Nature and Purpose.
• Unit-5 Leadership : Meaning, Importance, Types of Leadership, Leadership Styles, Motivation : Types & significance, Maslow’s Need Hierarchy, Theory X & Y of Motivation. An overview of Strategic Management, SWOT Analysis, Strategic Analysis, Alternative-Choice & Evaluation. Future Management-Challenges and Skills.

Business Management Contents

1. Management Practices In Indian ‘Vedas’
2. Management (Concept, Characteristics, Nature, Process And Significance)
3. Managerial Roles (Mintzberg)
4. Functional Areas Of Management
5. Development Of Management Thought (Classical And Neo Classical System; Contingency Approach, System Approach)
6. Planning
7. Planning Process
8. Types Of Plans
9. Decision-Making
10. Management By Objectives
11. Organisation And Departmentation
12. Authority And Responsibility Relationships
13. Centralisation And Decentralisation
14. Organization Structure : Forms
15. Direction : Concept And Techniques
16. Co-Ordination As An Essence Of Management
17. Communication (Nature, Process And Networks)
18. Barriers To Communication
19. Effective Communication
20. Management Of Change (Process For Planned Change)
21. Recruitment And Selection
22. Controling
23. Motivation
24. Leadership
25. Leadership Theories

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1.  Student will be able to assess the global context for planning, coordinating, and monitoring managerial behaviour.
2. Through various planning and decision-making techniques, students can learn about how businesses ensure to remain in a competitive market.
3. Students will understand various forms of organizational structures and their importance.
4. Students can learn about various strategies used by businesses to maintain and improve employee efficiency.
5. Students will be able to understand how organizations use different leadership styles to stay competitive.

• Unit-1 Management in Indian Culture and Tradition, Definition and Meaning of Management, Functions and Responsibilities of
  Management, Role of manager, Principles of Management. School & Thoughts of Management.
• Unit-2 Planning : Process, Types and Significance, Planning vs. Forecasting Objective, Strategies and Policies, MBO. Decision
  Making : Process & Significance, Planning for Start-ups’.
• Unit-3 Organization : Nature and Purpose of organization. Importance and process of Organization. Departmentalization, Organizational structures : types and relevance, Line and Staff relationship.
• Unit-4 Authority : Delegation, Decentralization-Difference between Authority and power-Responsibility, Recruitment-Sources, Selection, Training, Direction-Nature and Purpose.
• Unit-5 Leadership : Meaning, Importance, Types of Leadership, Leadership Styles, Motivation : Types & significance, Maslow’s
  Need Hierarchy, Theory X & Y of Motivation. An overview of Strategic Management, SWOT Analysis, Strategic Analysis, Alternative-Choice & Evaluation. Future Management-Challenges and Skills.

व्यवसाय प्रबन्ध विषय-सूची

1. प्रबन्ध : अवधारणा एवं प्रक्रिया
2. प्रबन्घ की प्रकृति, क्षेत्र, महत्व एवं भूमिकाएं
3. प्रबन्ध के कार्यात्मक क्षेत्र
4. प्रबन्धकीय विचारों का विकास-I (चिर-प्रतिष्ठान दृष्टिकोण)
5. प्रबन्धकीय विचारों का विकास-II (नव प्रतिष्ठान प्रणाली व् संयोगिकी दृष्टिकोण)
6. प्रबन्धकीय विचारों का विकास-III (आधुनिक विचार)
7. नियोजन (अवधारणा, महत्व, प्रकार एवं प्रक्रिया)
8. निगम-नियोजन अथवा रणनीतिक नियोजन
9. निर्णयन (अवधारणा, प्रक्रिया तकनीकें तथा परिबद्ध तर्कशक्ति
10. उद्देश्य निहित प्रबन्ध
11. संगठन (अवधारणा, प्रकृति, प्रक्रिया व् महत्व)
12. अधिकार, उत्तरदायित्व तथा अधिकार-अंतरण (भारर्पण)
13. केन्द्रीकरण व् विकेन्द्रीकरण
14. विभागीकरण
15. संगठन संरचना के प्रारूप
16. नियन्त्रण का विस्तार
17. स्टाफिंग (नियुक्तियां) : प्रकृति, कार्य एवं महत्व
18. मानव संसाधन नियोजन, भरती एवं चयन
19. प्रशिक्षण : महत्व व् तकनीकें
20. अभिप्रेरणा (अवधारणा, उद्देश्य, सिद्धान्त एवं प्रेरक)
21. निदेशन (संचालन)
22. नेतृत्व : अवधारणा, शैलियां व् सिद्धान्त

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• B.Com Ist Semester of Kumaun University Nainital.
• B.Com IInd Semester of Sri Agrasen Kanya P.G. College Varanasi, Guru Ghasidas University Bilaspur.
• B.Com I Year of Jai Narain Vyas University Jodhpur.
• B.Com (Hons) I Year of Jai Prakash University Chapra.
• B.Com II Year of Mahatama Jyotiba Phule Rohilkhand University Bareilly, Bundelkhand University Jhansi, Chaudhary Charan Singh University Meerut, Dr Bhimrao Ambedkar University Agra, Dr Ram Manohar Lohia Avadh University Faizabad, Chhatrapati Shahu Ji Maharaj University Kanpur, Pandit Ravishankar Shukla University, Bastar University, Bilaspur University, Sarguja University.
• B.Com(Hons) II Year of Mahatama Jyotiba Phule Rohilkhand University Bareilly.

आज प्रत्येक राष्ट्र प्रबन्ध सिद्धान्तों की शिक्षा को अति महत्वपूर्ण स्थान प्रदान कर रहा है, क्योंकि अब यह माना जाता है कि प्रबन्ध विषय में दीक्षित प्रबन्धक की राष्ट्र के संसाधनों का सदुपयोग कर राष्ट्र को आर्थिक रूप से समृद्ध बना सकते हैं। अब प्रबन्ध शिक्षा न केवल उद्योगों के प्रबन्ध के लिए ही, बल्कि सामाजिक सेवाओं जैसेकृअस्पताल, बैंक व बीमा, यातायात आदि के प्रबन्ध के लिए भी अपरिहार्य मानी जाने लगी है। कुछ प्रबन्ध सिद्धान्त तो इतने महत्वपूर्ण हैं कि वे प्रत्येक व्यक्ति, चाहे वह इंजीनियर हो या डाॅक्टर, वकील हो या व्यवसायी, सभी के जीवन के लिए पाए गए हैं।

भारत में भी प्रबन्ध विषय का महत्व दिनोंदिन बढ़ रहा है। सन् 1990 के बाद तो भारत में अपनाई जा रही आर्थिक उदारीकरण तथा भूमण्डलीकरण की नीतियों ने दक्ष व प्रशिक्षित प्रबन्ध की आवश्कता कई गुनी बढ़ा दी है। विदेशी कम्पनियों से बढ़ती प्रतिस्पद्र्धा तथा बाजारों के अन्तर्राष्ट्रीयकरण ने भारतीय कम्पनियों के सामने चुनौतीपूर्ण स्थिति उत्पन्न कर दी है। ऐसी दशा में या तो इन कम्पनियों को पेशेवर प्रबन्ध पर जोर देना होगा अन्यथा इन कम्पनियों का अस्तित्व ही खतरे में पड़ जाएगा। यह बात अब भारत की बड़ी, मध्यम तथा लघु आकार वाली सभी कम्पनियों/व्यवसायों पर लागू होती है। प्रबन्ध के इस महत्व को स्वीकार कर अब ‘प्रबन्ध विषय’ स्नातक स्तर पर लगभग सभी विश्वविद्यालयों के पाठ्यक्रमों में सम्मिलित कर लिया गया है।

इस पुस्तक की निम्न विशेषताएं हैं:

• पुस्तक की भाषा को छात्रों के स्तर का ध्यान रखते हुए सरल, रुचिकर तथा बोधगम्य बनाया गया है।
• प्रबन्ध के ऐसे सिद्धान्तों तथा अवधारणाओं को जो छात्रों की दृष्टि से समझने में कठिन हैं, भारतीय परिवेश तथा कम्पनियों के उदाहरणों द्वारा स्पष्ट करने का प्रयास किया गया है।
• प्रबन्ध के कुछेक सिद्धान्तों को आवश्यकतानुसार तालिकाओं तथा चित्रों की सहायता से बोधगम्य बनाया गया है।
• पुस्तक में प्रत्येक अध्याय के अन्त में दीर्घ उत्तरीय, लघु उत्तरीय तथा वस्तुनिष्ठ प्रश्न दिए गए हैं, जो सामान्यतया परीक्षा में पूछे जाते हैं। छात्र को अध्याय पढ़ लेने के बाद इन प्रश्नों के उत्तर खोजने में कोई कठिनाई नहीं होगी।
• लगभग प्रत्येक अध्याय में वस्तुनिष्ठ प्रश्न तीन प्रकार के दिए गए हैं साथ ही उनके उत्तर भी अंकित किए गए हैं। ये वस्तुनिष्ठ प्रश्न न केवल बी. काॅम. की परीक्षा के लिए ही उपयोगी हैं, बल्कि प्रतियोगी परीक्षाओं के लिए भी उपयोगी सिद्ध होंगे।
• प्रबन्ध विषय में हिन्दी शब्दावली में कुछ स्थानों पर एकरूपता नहीं पाई जाती, अतः इस भ्रम की स्थिति को दूर करने के लिए पुस्तक के सभी अध्यायों, शीर्षकों तथा उपशीर्षकों तथा कहीं-कहीं व्याख्या में भी अंग्रेजी शब्दावली कोष्ठक में दे दी गई है।

पुस्तक के इस संस्करण में निम्न अध्याय नए सम्मिलित किये गए हैं :

• प्रबन्धकीय विचारों का विकास
• पूर्वानुमान
• संगठन सिद्धान्त
• निष्पादन मूल्यांकन
• अपवाद निहित प्रबंध

व्यावसाय प्रबन्ध के सिद्धान्त Principles of Business Management Book विषय-सूची

1. प्रबन्ध: अवधारणा एवं प्रक्रिया
2. प्रबन्ध की प्रकृति, क्षेत्र, महत्व एवं भूमिकाएं
3. प्रबन्धकीय विचारों का विकास-I (चिर-प्रतिष्ठित दृष्टिकोण)
4. प्रबन्धकीय विचारों का विकास-II (नव प्रतिष्ठित प्रणाली व संयोगिकी दृष्टिकोण)
5. प्रबन्धकीय विचारों का विकास-III (आधुनिक विचार)
6. प्रबन्धकीय विचारों का विकास-IV (मूल्य सृजन में पीटर एफ ड्रकर का योगदान)
7. नियोजन (अवधारणा, महत्व, प्रकार एवं प्रक्रिया)
8. रणनीतिक नियोजन
9. पूर्वानुमान
10. निर्णयन (अवधारणा प्रक्रिया तकनीकें तथा परिबद्ध तर्कशक्ति)
11. उद्देश्य निहित प्रबंध
12. संगठन (अवधारणा, प्रकृति, प्रक्रिया व महत्व)
13. संगठन सिद्धान्त
14. संगठन संरचना का डिजाइन 
15. नियंत्रण का विस्तार
16. अधिकार, उत्तरदायित्व तथा अधिकार-अंतरण (भारार्पण)
17. विभागीकरण
18. केन्द्रीकरण व विकेन्द्रीकरण
19. स्टाफिंग (नियुक्तियां): प्रकृति, कार्य एवं महत्व
20. मानव संसाधन नियोजन, भरती एवं चयन
21. प्रशिक्षण एवं विकास 
22. निष्पादन मूल्यांकन
23. निदेशन (संचालन)
24. अभिप्रेरणा (अवधारणा, उद्देश्य, सिद्धान्त एवं प्रेरक)
25. नेतृत्व
26. समन्वय
27. नियन्त्रण, प्रकृति, प्रक्रिया एवं महत्व
28. अपवाद निहित प्रबंध
29. परिवर्तन-प्रबन्ध: अवधारणा, प्रकृति एवं प्रक्रिया
30. प्रबन्ध के उभरते हुए क्षितिज
31. प्रबंध के कार्यात्मक क्षेत्र
32. सम्प्रेषण (सन्देशवाहन)

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इस पुस्तक की निम्न विशेषताएं हैं:

• पुस्तक की भाषा को छात्रों के स्तर का ध्यान रखते हुए सरल, रुचिकर तथा बोधगम्य बनाया गया है।
• प्रबन्ध के ऐसे सिद्धान्तों तथा अवधारणाओं को जो छात्रों की दृष्टि से समझने में कठिन हैं, भारतीय परिवेश तथा कम्पनियों के उदाहरणों द्वारा स्पष्ट करने का प्रयास किया गया है।
• प्रबन्ध के कुछेक सिद्धान्तों को आवश्यकतानुसार तालिकाओं तथा चित्रों की सहायता से बोधगम्य बनाया गया है।
• पुस्तक में प्रत्येक अध्याय के अन्त में दीर्घ उत्तरीय, लघु उत्तरीय तथा वस्तुनिष्ठ प्रश्न दिए गए हैं, जो सामान्यतया परीक्षा में पूछे जाते हैं। छात्र को अध्याय पढ़ लेने के बाद इन प्रश्नों के उत्तर खोजने में कोई कठिनाई नहीं होगी।
• प्रबन्ध विषय में हिन्दी शब्दावली में कुछ स्थानों पर एकरूपता नहीं पाई जाती, अतः इस भ्रम की स्थिति को दूर करने के लिए पुस्तक के सभी अध्यायों, शीर्षकों तथा उपशीर्षकों तथा कहीं-कहीं व्याख्या में भी अंग्रेजी शब्दावली कोष्ठक में दे दी गई है।
• पुस्तक के नए संस्करण को पूर्णतः संशोधित एवं परिमार्जित ही नहीं किया है, बल्कि अनेक अध्यायों में परीक्षोपयोगी महत्वपूर्ण नई पाठ्य-सामग्री तथा अनेक नए उदाहरणों एवं प्रश्नों को सम्मिलित किया गया है।

प्रबन्ध के सिद्धान्त Principles of Management विषय-सूची

1. प्रबन्ध: अवधारणा एवं प्रक्रिया
2. प्रबन्ध की प्रकृति, क्षेत्र, महत्व एवं भूमिकाएं
3. प्रबन्ध के कार्यात्मक क्षेत्र
4. प्रबन्धकीय विचारों का विकास-I
5. प्रबन्धकीय विचारों का विकास-II (नव प्रतिष्ठित प्रणाली व संयोगिकी दृष्टिकोण)
6. प्रबन्धकीय विचारों का विकास-III (आधुनिक विचार)
7. नियोजन (अवधारणा, महत्व, प्रकार एवं प्रक्रिया)
8. निगम-नियोजन अथवा रणनीतिक नियोजन
9. निर्णयन (अवधारणा, प्रक्रिया तकनीकें तथा परिबद्ध तर्कशक्ति)
10. उद्देश्य निहित प्रबन्ध
11. संगठन (अवधारणा, प्रकृति, प्रक्रिया व महत्व)
12. अधिकार, उत्तरदायित्व तथा अधिकारकृअंतरण (भारार्पण)
13. केन्द्रीकरण व विकेन्द्रीकरण
14. विभागीकरण
15. संगठन संरचना के प्रारूप
16. नियन्त्रण का विस्तार
17. स्टाफिंग (नियुक्तियां): प्रकृति, कार्य एवं महत्व
18. मानव संसाधन नियोजन, भरती एवं चयन
19. प्रशिक्षण: महत्व व तकनीकें
20. अभिप्रेरणा (अवधारणा, उद्देश्य, सिद्धान्त एवं प्रेरक)
21. निदेशन (संचालन)
22. नेतृत्व: अवधारणा, शैलियां व सिद्धान्त
23. सम्प्रेषण (सन्देशवाहन)
24. नियन्त्रण: प्रकृति, प्रक्रिया एवं महत्व
25. समन्वय: प्रबन्ध का सार
26. परिवर्तन-प्रबन्ध: अवधारणा, प्रकृति एवं प्रक्रिया
27. प्रबन्ध के उभरते हुए क्षितिज

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